品牌历程
1、什么是品牌：
一个标志、一句承诺、一个梦想、一个记忆、一种责任、一种信赖感、一个国家、一个观念、一个组织、或者任何存在的东西等等....
这些答案都对，但总觉得又不够全面，唐·舒尔茨老先生的官方解释：“品牌是买卖双方一致认同，进而达成交换协议并为双方都创造价值的东西。
2、品牌的价值：
品牌简单地讲是指消费者对产品及产品系列的认知程度。
品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。
品牌已是一种商品综合品质的体现和代表，当人们想到某一品牌的同时总会和产品、文化、价值联想到一起，企业在创品牌时不断地创造价值，培育文化，随着企业的做强做大，不断从低附加值转向高附加值升级，向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势的高层次转变。
当品牌文化被市场认可并接受后，品牌才产生其市场价值。
3、如何成为一个领导品牌：
要想成为一个品牌，不是那么简单的，成为领导品牌则更为艰难。
最重要的还是在于客户对你的认可，只有客户对一个公司的产品，对一个公司的服务，对一个公司的方方面面都持着认可的态度，那就俨然成为一个品牌了。
特别像商用电磁炉这个特殊的行业，它不像家用电磁炉或者手机那样受众度那么高、家喻户晓，所以到目前为止真正形成品牌的并不多，不过有实力的公司都会走品牌路线的，绿宝厨从品牌走向领导品牌，也是经历了许多磨炼。
品牌的影响力是非常大的，一旦形成了品牌，那就会缩短与消费者之间复杂的沟通。
宝厨不断的将质量做到最好，不断的完善服务，不断的创新，为的就是在商用电磁炉行业树立一个好的形象，最终能够让客户对我们产品的质量以及各方面都产生信赖从而形成品牌。
有人曾问国内一些知名企业的老总，企业经营的目标是什么？
答案是：品牌的市场占有率。这表明许多知名企业的老总已认识到了品牌的重要性。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。
在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括品牌的竞争。
可以说，未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。进而达成交换协议并为双方都创造价值的东西。
绿宝厨，要想在客户心中巩固领导品牌的形象，只有坚持将质量做好，将口碑做好，服务做好，才能取得客户的信任。
